没有完美的个人,只有完美的团队
        只有具备“上下同心,亲密合作”的基本条件,并将凝聚力、包容力、决策力(高层)、执行力(中层)、落实力(基层)、学习力、创新力、发展力有机融合起来,才能完成“共创辉煌”的奋斗目标,最终实现“成就共享”的美好结果。
     一个优秀的企业,必有优秀的企业管理文化;同样一个有优秀管理文化的企业,必定是一个优秀的企业。企业管理的核心是引导人、激励人、成就人,关键是调动员工的积极性、主动性、创造性。“制度健全,各司其职,一级抓一级,奖罚分明”这一管理理念已深深植根于九通人的心中。在九通,人人都是管理者,人人又都是被管理者,制度面前,人人平等。领导者身体力行,率先垂范;职工遵章守纪,认真践行。上下同欲,为构建一个改革创新型、质量过硬型、稳健发展型、环境优美型、文明和谐型的九通而努力。
    九通实行的是党委集体领导下的首长分工负责制。凡涉及党的路线方针政策、国家法律法规、制度规定、上级党委和上级首长及机关的命令指示的贯彻执行,领导班子的调整配备,干部的考核任免,重大经费开支,重大工程建设,大宗物资采购,重大任务部署等一切重大问题都必须由党委按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制原则集体研究决定。党委作出决定后,由厂长书记分工负责抓落实。紧急情况下,厂长书记有临机处置之权,但事后必须向党委报告并接受检查。在各项经费的审核报销手续上,实行的是厂长书记“联审双签”制度。党委不包揽经营和行政事务,充分支持厂长独立负责地开展工作。 为了确保上述制度得到很好的落实,厂党委先后出台了《党委常委会议事规则》、《党委班子加强自身建设措施》、《党委班子廉政建设规定》。这一领导决策制度,体现现代企业的先进管理方式,有力地保证了领导决策的科学性,促进了九通的团结稳定和健康发展。
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